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精益生产项目正式启动

      2011年11月15日,柳工路创公司的精益生产项目组正式进驻我厂,这也标志着我司精益生产推行工作正式展开。
    公司之所以决定引入精益生产,是为了使我公司的生产过程流程化、均衡化、资源配置合理化、员工管理人性化,从而达到提高质量、提高效率、降低成本的“两高一低”经营目标。企业管理可以分为战略与经营两个方面。经营的本质是做同样的事情,比对手做得更好。精益生产是现代企业经营管理的基本方式。
    2011年11月16日早上10点,精益生产项目专题深度调研启动会正式召开。
     首先,周立国总监对精益生产项目的导入背景、目的及策略做了简单说明。他指出我司经营管理的导向就是:向管理要效益,精益生产的推行不只是为生产服务,还要着眼于提升我司的整体管理水平。
    其次,路创公司罗老师对精益生产的推行路径和整体思路做了介绍,他提出我们推行精益生产整体是为了两大目标:一是改善公司的经营绩效(QDC指标),二是激活员工(让员工参与并活动起来)。
    接着,林总正式宣布精益生产组织成立并做了人事任命。
    再次,路创公司范老师对精益生产调研思路做了简单介绍,胡象财总监也对项目进行过程中的注意事项和要求做了说明,各项目小组组长也表示很荣幸能参与到项目团队中,一定会全力配合项目的开展,把项目实施过程中一些精华的部分宣导并推行到车间的各个角落。
    最后,谭董事长对我司推行精益生产的初衷和目的做了补充说明,并对项目实施提出了几点要求,同时要求“项目推行只能成功,不能失败!如果过程中有出现阻碍项目推行的角色(拦路石)出现,要么改变思想,要么更换角色(清除拦路石),项目经理(董事长)将扮演搬石头的角色”。
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